Training Budgeting & Cost Control

Deskripsi

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

 

Materi

1. 1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya

• • • Mengkritisi Fungsi Manajemen
    • Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
    • Pengembangan & Pengendalian Internal
    • Kunci dari Pengendalian Biaya

1. 2. Siklus Penganggaran

• • • Analisis Lingkungan
    • Merumuskan Tujuan Perusahaan dan Strategi
    • Taktis dan Operasional Rencana
    • Operasi Anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman

1. 3. Beban Anggaran

• • • Penganggaran Berbasis Zero
    • Aktivitas Dasar
    • dana yang Tersedia
    • Detail dan Kelengkapan
    • Alokasi dari Pusat Biaya

1. 4. Penganggaran dan Teknik Biaya

• • • Metode Peramalan
    • Analisis Impas
    • Penggunaan Standar
    • Analisis Trend
    • Estimasi Biaya

1. 5. Penganggaran Proyek

• • • Perencanaan Proyek
    • Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung

1. 6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisi

• • • Pedoman Belanja Modal
    • Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return

1. 7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran

• • • Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
    • Memahami Kebutuhan Ketepatan Waktu dan Precision
    • Analisis Varians

 

Peserta

Training ini diperuntukan bagi:

• • Staff di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya
  • Personal dan Profesional yang menginginkan pendalaman pengetahuan tentang Budgeting & Cost Control

 

 

Tempat

• • Ibis Style Hotel Yogyakarta
  • Gino Feruci Hotel Bandung
  • Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta
  • Ibis Style Kuta Circle Hotel Bali
  • In House Training*

 

Fasilitas dan Investasi

• • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential
  • Harga tidak termasuk pajak

 

E-Learning

• • Menggunakan Aplikasi Zoom
  • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Sertifikat, Souvenir
  • Investasi sebesar Rp. 4.000.000 (Empat Juta Rupiah) per peserta

 

*Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service

klik untuk chat dengan Whatsapp