Problem Solving and Decision Making

 

Deskripsi

Setiap manusia pasti memiliki masalah dan kepentingannya masing-masing. Dalam menghadapi masalah, perkembangan dan perubahan yang terjadi maka diperlukan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dilakukan agar roda organisasi beserta administrasi dapat berjalan terus dengan lancar. Hasil dari aktivitas pemecahan masalah adalah solusi. Memikirkan masalah sebagai sesuatu hal yang selalu buruk adalah suatu hal yang mudah untuk dilakukan, karena kita jarang mengartikan frase mengambil keuntungan dari sebuah situasi sama halnya dengan kita mengartikan frase memperbaiki sebuah situasi yang buruk. Kita akan memperhitungkan peraihan kesempatan kedalam pemecahan masalah dengan mendefinisikan masalah (problem) sebagai suatu kondisi atau peristiwa yang merugikan atau memiliki potensi untuk merugikan bagi sebuah perusahaan atau yang menguntungkan atau memiliki potensi untuk menghasilkan keuntungan. Selama proses pemecahan masalah, manajer akan terlibat dalam pengambilan keputusan, yaitu tindakan memilih berbagai alternatif tindakan. Keputusan adalah tindakan tertentu yang dipilih. Biasanya, pemecahan satu masalah akan membutuhkan beberapa keputusan. Dalam keterampilan pengambilan keputusan sama dengan teknik-teknik pengambilan keputusan. Teknik-teknik pengambilan keputusan berfungsi untuk membantu kita dalam membuat keputusan terbaik dikaitkan dengan ketersediaan informasi yang relevan.

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dan teori Pengambilan Keputusan
  2. Mengetahui tata cara pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dengan tepat
  3. Menghasilkan atau memberikan keputusan yang baik dalam suatu pemecahan masalah
  4. Menganlisis dalam penanganan pengambilan keputusan dalam organisasi maupun di perusahaan

 

Materi

  1. Definisi Pengambilan Keputusan
  2. Teori Pengambilan Keputusan
  3. Tujuan Pengambilan Keputusan
  4. Dasar Pengambilan Keputusan
  5. Bentuk-bentuk pengambilan keputusan
  6. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan
  7. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan
  8. Proses pengambilan keputusan
  9. Manfaat Pengambilan Keputusan bagi individu, organisasi, perusahaan
  10. Studi Kasus

 

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi :

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi Strategi, Pengambil Kebijakan atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Pengambilan Keputusan.

 

Waktu

  • 16-18 Oktober 2019
  • 28-30 Oktober 2019
  • 20-22 November 2019
  • 18-20 Desember 2019
  • 30-31 Desember 2019
  • 22-24 Januari 2020
  • 19-21 Februari 2020
  • 18-20 Maret 2020
  • 26-27 Maret 2020
  • 15-17 April 2020
  • 28-30 April 2020
  • 18-20 Mei 2020
  • 17-19 Juni 2020
  • 29-30 Juni 2020
  • 15-17 Juli 2020
  • 28-30 Juli 2020
  • 18-19 Agustus 2020
  • 16-18 September 2020
  • 28-30 September 2020
  • 21-23 Oktober 2020
  • 18-20 November 2020
  • 16-18 Desember 2020
  • 29-31 Desember 2020

 

Tempat

  • Ibis Style Hotel Yogyakarta
  • Gino Feruci Hotel Bandung*
  • Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta*
  • Ibis Style Kuta Circle Hotel Bali*
  • In House Training*

 

Fasilitas dan Investasi

  • Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir;
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential.
  • Investasi sebesar Rp. 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) per peserta residential 3 malam minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama.*
  • Harga tidak termasuk pajak.

 

Instruktur

Titik Nurbiyati,  M.Si dan Team

 

*Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service

klik untuk chat dengan Whatsapp

atau silahkan isi form di bawah ini

[recaptcha]

Problem Solving and Decision Making

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Perkenalkan saya Sari,
Silahkan, kami akan siap membantu Bapak/Ibu :)
Powered by
%d bloggers like this: