Training Supply Chain Risk Management

Deskripsi

Dalam dunia bisnis yang selalu berubah, pengelolaan risiko rantai pasokan menjadi semakin penting untuk memastikan kelangsungan operasi dan pertumbuhan organisasi. Manajemen Risiko Rantai Pasokan (Supply Chain Risk Management, SCRM) tidak hanya mencakup identifikasi dan mitigasi risiko, tetapi juga perencanaan yang strategis untuk menghadapi potensi gangguan yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis. Dengan memahami berbagai risiko, termasuk risiko keuangan, operasional, dan reputasi, peserta pelatihan akan dipersenjatai dengan keterampilan untuk menyiapkan dan merespons tantangan yang mungkin muncul.

Pelatihan ini akan mengeksplorasi metode dan alat yang dapat digunakan untuk menganalisis dan memitigasi risiko dalam rantai pasokan. Melalui berbagai studi kasus dan simulasi, peserta akan memiliki kesempatan untuk menerapkan teori pada situasi nyata, sehingga membekali dengan pengetahuan praktis untuk meningkatkan ketahanan dan keandalan rantai pasokan. Dengan pendekatan yang proaktif, organisasi akan mampu meminimalkan kerugian dan mengoptimalkan keuntungan dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi dan pasar.

 

Tujuan Pelatihan

1. Memahami konsep dan pentingnya manajemen risiko dalam rantai pasokan.
2. Mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang dapat mempengaruhi rantai pasokan.

 

Materi

1. Pengantar Manajemen Risiko Rantai Pasokan

• • Definisi dan elemen manajemen risiko.
  • Pentingnya SCRM dalam keberlangsungan bisnis.

2. Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasokan

• • Jenis-jenis risiko yang umum terjadi, termasuk risiko operasional, keamanan, dan reputasi.
  • Metode untuk mengidentifikasi risiko secara sistematis.

3. Analisis Risiko dan Penilaian Dampak

• • Alat dan teknik untuk menganalisis risiko (contoh Risk Matrix).
  • Metrik untuk mengevaluasi dampak dan probabilitas risiko.

4. Strategi Mitigasi Risiko

• • Pengembangan rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko.
  • Contoh strategi adaptif dan responsif.

5. Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
6. Studi Kasus dan Simulasi

• • Analisis kasus nyata dan diskusi kelompok.
  • Simulasi situasi krisis untuk praktek mitigasi langsung.

 

Manfaat Pelatihan

• • Memperoleh pemahaman mendalam tentang manajemen risiko dalam rantai pasokan.
  • Mampu mengidentifikasi dan menangani potensi risiko secara proaktif.
  • Mengembangkan strategi mitigasi yang efektif untuk meningkatkan ketahanan bisnis.
  • Menjadi lebih siap dalam menghadapi tantangan yang muncul dalam operasi bisnis.
  • Menguasai teknik analisis dan mitigasi risiko yang efektif.

 

Peserta

• • Pegawai pemerintah yang terlibat dalam pengadaan dan manajemen logistik.
  • Manajer dan staf di divisi rantai pasokan perusahaan.
  • Profesional yang ingin memperdalam pemahaman tentang manajemen risiko.
  • Analis yang bertugas dalam penilaian risiko operasional.

Tempat

• • Ibis Style Hotel Yogyakarta
  • Gino Feruci Hotel Bandung
  • Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta
  • Harris Seminyak Hotel Bali
  • In House Training*
  • e-Learning*

 

Fasilitas
Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Souvenir

*Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service
klik untuk chat dengan Whatsapp
atau silahkan isi form di bawah ini